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企業の各戦略・株式交換や持株会社

　「脱毛 競争要因」との競争優位性は競争戦略で確保しますが、セミナー 市場に対しての発展の考え方には別の戦略が必要となります。 　それが「成長戦略」と呼ばれる考え方です。 　アメリカのオンデマンド印刷 経営学者アンゾフ（H.I.Ansoff）は、 これを「成長ベクトル」として提示しています。 市場マンスリーマンション　東京 浸透戦略 　その事業がターゲットとしている市場でいかに成長するかという戦略。 　この戦略では、既存顧客の売上増加と潜在顧客のデザイン会社 発掘が主目的となります。 　例） 　　・電気製品量販店のポイントカード発行による顧客囲い込み 　　・インターネット・プロバイダー等でのお友達紹介キャンペ 　　　ーン等での潜在顧客の粗大ゴミ・粗大ごみ・不用品回収 発掘 製品開発戦略 　同じ市場で異なる製品を投入して、更に事業を成長させる考え方です。 　例） 　　・マイクロソフトによる、リフォームマンション パソコン市場へのWindowsOS製品や 　　　word・excel等のビジネス用ソフト製品の投入 　　・三菱電機の国産高級スピーカー「ダイヤトーン」が従来の 　　　２倍の音域を持つ新機種を本格販売 市場開拓戦略 　同じ製品をそのまま、あるいは改良して異なる市場に投入して事業を成長させる考え方です。 　例） 　　・日産自動車の「データ復旧 ＬＥＸＵＳ」の日本上陸 　　・パラマウントベッドによる、介護用ベッドの開発・販売 多角化戦略 　異なる市場に新たな製品で事業を成長させる考え方です。 　例） 　　・ホンダによるバイク事業から自動車事業への多角化 　　・ヤマハによるピアノ事業からオ−トバイ，スキ−， 　　　ステレオ事業への多角化 　 　なお、多角化戦略以外はそれまでに蓄積した市場へのノウハウや資産（顧客や販売チャネル）を有効活用する事が可能です。 　このような効果を「シナジー」(相乗)効果と言います。 　これにより、事業成長の可能性が高いのですが、多角化戦略はそれまでの蓄積が活用できないため、失敗するリスクが高い戦略と言われます。 事業再編 　これまでは、ある会社の独自の事業を成長させる為の考え方を説明してきましたが、その会社の事業を成長させるためには他の会社との協力関係が必要となる場合もあります。 　その場合の戦略が「事業再編」であり、主な方法は以下のようになります。 　−資本移動が伴わない再編 業務提携 　特定の分野に限って企業同士が協力関係を結ぶことです 　企業買収や合併よりは緩やかな協力関係です。 　このため、一定の目的を達する事で提携関係を解消する事もあります。 　提携の形態と意味は以下の通りです。 　　生産提携　　−　生産分野で協力関係を結ぶ 　　技術提携　　−　特定の技術で協力関係を結ぶ 　　　　　　　　　　・技術の共有 　　　　　　　　　　・技術の提供 　　ＯＥＭ提携　−　相手先ブランドでの部品供給 　　共同開発　　−　技術・製品の開発 　　販売提携　　−　販売チャネルの共有 　　人材提携　　−　人材の共有 社債引受 　　提携先の社債を引き受ける事で提携する。 　　社債は普通社債、新株予約権付社債があります。 　−資本移動が伴う再編 資本提携 　資本での協力関係を結ぶことです。 　・合弁会社設立　−　外国資本を導入して会社を設立する方法 　　　　　　　　　　　です。 　・株式持合い　　−　企業が互いに株式の一部を所有し合う 　　　　　　　　　　　方法です。 合併 　２つ以上の会社が１つの会社に統合される方法です。 　合併の形態は以下の通りです。 　　吸収合併：合併される会社が消滅して存続する会社に吸収 　　　　　　　される合併です。 　　新設合併：新たな会社を設立してその会社にすべての会社が 　　　　　　　吸収される合併です。 　　　　　　　合併されるすべての会社は消滅します。 　　三角合併：会社法の改正で可能となる合併方法です。 　　　　　　　会社の合併時に消滅する会社の株主に対して、 　　　　　　　存続・新設する会社の株式ではなく所有している 　　　　　　　親会社の株式を交付する方式です。 　　　　　　　この場合の親会社は非上場でも可能である事が 　　　　　　　特長で、この制度を運用すれば外資系の非上場 　　　　　　　会社が日本の子会社を通して企業買収が 　　　　　　　可能となることです。 　 株式交換 　２社の株式交換により１社を親会社、もう１社を子会社とする方法です。 　子会社になる会社は全ての株式を親会社になる会社に移転します。 　親会社になる会社は子会社の株主に新たに株式を割り当てます。 　 株式移転 　親会社になる会社を新たに用意して、今の会社をすべて子会社にする方法です。 　親会社になる会社を新たに用意します。 　今の会社の株主が今の会社の株式を全て親会社になる会社に移転します。 　親会社になる会社は今の会社の株主に新たに株式を割り当てます。 　 新株引受 　第三者割当増資を引き受けることで資本提携します。　 営業譲渡 会社分割 　その事業に関する営業資産を一括して譲渡する方法です。 　譲渡する資産とは以下のようなものです。 　・資産関係：売上債権、在庫、営業に掛かる不動産、有価証券 　・負債関係：仕入債務、借入金、 　不動産関係は不動産登記変更が必要となります。 　譲渡財産の中に上記のような債務関係資産がある場合は、債権者の承諾が必要となり、営業譲渡に反対の株主がいる場合は株主からの株式の買取請求がある場合があります。 　なお、会社分割の場合は債権者の承諾等の事前手続きは必要ありません。 　（債権者保護の仕組みは別途用意されています。） 　 持株会社 　他の会社の支配を目的とした会社で、「ホールディングカンパニー」とも言います。 　この場合は、他の事業は行いませんが、他の会社の株を所有しながら事業を行っている場合は「事業持株会社」と呼ばれ、所有している株の会社は「小会社」、持株会社は「親会社」と呼ばれます。 　 株式取得の手段 株式取得 　株式取得には以下の方法があります。 　　相対取引：売主と買主が直接交渉して取引する方法です。 　　市場買付：証券取引所を通して買い付けることです。 　　公開買付：ＴＯＢのことです。 　なお、株の持ち株比率と経営支配権には以下の関係があります。 　発行済株式数の1／2以上 … 普通決議を可決するために必要と 　　　　　　　　　　　　　　なる比率です。 　発行済株式数の1／3以上 … 特別決議を否決するために必要と 　　　　　　　　　　　　　　なる比率です。 　発行済株式数の2／3以上 … 特別決議を可決するために必要と 　　　　　　　　　　　　　　なる比率です。 　特別決議：合併や定款変更など重要な決議事項の際に必要と 　　　　　　　　　　　　　　なる決議 　 ＭＢＯ 　Management Buy Out 　会社の経営陣が経営者として独立すること。 　株主より自社株を譲り受けるか、事業部門を営業譲渡される。 　通常は会社の商号や屋号も引き継ぐので「暖簾分け」の状態に近い。 　これに「従業員」が加わると下記の「ＭＥＢＯ」となる。 　 ＭＥＢＯ 　ManagementEmployee Buy Out 　経営陣および従業員が、事業の継続性を前提に親会社から株式の譲渡を受けて経営権を得て独立する方法。 　 ＭＢＩ 　Management Buy In 　企業を買収した投資家がその企業に外部から人材を投入して、建て直しを図る行為。 　後継者不在のため、売却して外部から経営陣を呼び込む場合や、経営経験者がファンドと共同で経営を行うために乗り込む場合もある。 　通常は、乗り込んだ経営者が株式を取得する。 　 ＬＢＯ 　Leverged Buy Out 　買収対象企業の資産あるいは将来キャッシュフローを担保にした負債（借入金・債券）を資金にして買収を行うこと。 　買収側は買収対象企業の負債を活用できるので、自己資金以上の大規模な買収を行うことができる。 　 ＴＯＢ 　Take Over Bid 　証券取引所を通さずに株を買い付ける事。 　買収側は買付けの条件を一般公開して一定期間の間に不特定多数より買い付ける。 　通常は市場価格より高い価格設定とするが、市場価格が高騰して公開価格を上回ると市場での売買の方が有利となるため、買付け価格の見直しを行うケースも発生する。